Strumenti strategici, atteggiamenti mentali, forme organizzative per adattarsi e passare al contrattacco

Descrizione 

Sono tempi difficili oppure siamo noi che abbiamo difficoltà ad adeguarsi ai tempi?
In realtà i tempi sono sempre stati impegnativi, spesso molto più d ora.
Adesso sono diversi, sicuramente più veloci, magari più complessi.
Ma anche pieni di occasioni da cogliere per le aziende, purché queste occasioni vengano viste e, appunto colte.
Ma quali sono le caratteristiche delle nuove competenze manageriali, quali le nuove forme organizzative e soprattutto le mentalità che devono pervadere le aziende?.
Tra le altre, adattabilità, senso della sfida, motivazione al cambiamento e, ultima ma non meno importante, capacità di coinvolgere in queste sfide le persone che fanno parte dell’azienda, a qualunque livello della gerarchia esse siano.
A tutte queste domande e esigenze risponde il corso di formazione teso a dare una scossa all’azienda e alle sue componenti.

Contenuti sintetici

• Come interpretare lo scenario attuale per reagire in modo adeguato
• Metodologie per analizzare il contesto e scegliere le migliori e più veloci forme di reazione
• Strumenti e tecniche per trovare soluzioni innovative ai problemi che si pongono all’azienda
• Azioni sull’organizzazione e le risorse umane tese alla condivisione della sfida
• Strategia e pianificazione, contro adattamento e reattività
• Prezzi e mercati da affrontare con innovazioni commerciali e di vendite
• Tirare la sintesi del problema partendo dall’analisi
• Creare una mentalità di progetto che coinvolga l’intera squadra aziendale

Perché

• i tempi di cambiamento devono essere utilizzati non solo per difendersi ma anche per attaccare
• non è pensabile gestire i momenti di turbolenze e mutazioni con le stesse modalità dei tempi normali
• se l’azienda non si adatta velocemente perde il suo allineamento e la sua competitività

Per evitare affermazioni come 

• «In questi momenti non si può pianificare nulla ma solo aspettare»
• «Non si capisce più nulla e tutto è confuso»
• «Covid, crisi dei chip, aumento e introvabilità delle materie prime, aumento dei costi di trasporto, rischi di guerre, rivoluzione digitale, come si può gestire in queste condizioni? »
• «Io sono ottimista, basta aspettare, ce l’abbiamo sempre fatta, ce la faremo anche questa volta»
• «In azienda nessuno si rende conto del momento che stiamo passando»
• «Sono tutti nelle stesse condizioni, perché preoccuparsi?»

Affinché 

• Ogni situazione, difficoltà o turbolenza sia considerata un momento di business con le sue particolarità
• Non si perda tempo in inutili lamenti, recriminazioni o altre attività che distraggono dall’obiettivo finale
• Si comprenda il reale costo delle indecisioni, delle titubanze, del volere in ogni modo fare finta che nulla è accaduto
• Con l’ordine si affronti il disordine (Sun Tzu)
• Si spargano in tutta l’azienda mentalità reattive, senso di sfida, competenze dinamiche
• Si reagisca ai cambiamenti con i cambiamenti, alle turbolenze con le scosse, alle evoluzioni con le evoluzioni

Aspetti operativi

• Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
  Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
• Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
  Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)