Gestire, controllare e programmare la propria azienda mediante budget moderni ed operativi
Descrizione
Il corso fornisce le conoscenze, teoriche ed applicative, necessarie sia ad impostare in azienda un efficace sistema di gestione tramite il budget, sia a verificare l’adeguatezza delle procedure già esistenti. Le competenze acquisite durante il corso permetteranno di non considerare più il budget come un semplice strumento contabile e di previsione, ma come un basilare mezzo di gestione dell’azienda. Verrà analizzata l’applicazione sia delle classiche metodologie di budget, sia degli strumenti più avanzati e moderni. Verranno esaminate le implicazioni del budget non solo a livello contabile e di controllo di gestione, ma anche dal punto di vista organizzativo, di risorse umane ed informatico.
Obiettivi
- Assimilare le logiche di base della creazione di un budget
- Comprendere le implicazioni aziendali della gestione tramite budget
- Acquisire competenze per creare gruppi di lavoro in grado di gestire e migliorare il budget
- Comprendere cosa chiedere ai responsabili delle aree interessate dal budget
- Poter porre le giuste domande ai referenti informatici
- Comprendere azioni e procedure per il controllo consuntivo del budget
Contenuti sintetici
- Concetto di budget e suo inserimento nel sistema di pianificazione e controllo
- Tipologie e forme di budget
- Budget per centri di responsabilità
- Processo di formazione del budget.
- Sequenza dei vari budget.
- Budget delle vendite, dei costi commerciali, di produzione.
- Budget degli acquisti, del personale e delle spese generali.
- Budget globale del conto economico.
- Budget finanziari: tesoreria, dei flussi finanziari, degli investimenti.
- Rapporti tra budget, contabilità analitica e contabilità generale
- Le implicazioni informatiche del budget
- L’impatto del budget sulla strategia e la tattica dell’azienda
Aspetti operativi
- Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate - Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze
Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)
